الإحتراف بإدارة المخاطر وإتخاذ القرارات افضل الكورسات 887

الإحتراف والتميز في إدارة المخاطر وإتخاذ القرارات من افضل الكورسات 887 المقدمة من مركز اعمال اسطنبول للتدريب والخدمات التعليمية

مقدمة :

ينبغي أن تكون عملية تقييم المخاطر مستمرة وأن تتم في أوقات مختلفة، حيث يجب أن يتم تنفيذها عند التخطيط أو حدوث تغيير في إجراءات العمل أو عند إدخال أجهزة أو معدات أو مواد جديدة في مكان العمل، وكذلك بعد أي حادث يتعلق بالسلامة والصحة المهنية (بما في ذلك الحوادث وشيكة الوقوع)، وكذلك عند تعيين عُمال/ موظفين جدد أو تغيير التشريعات وما إلى ذلك، ويجب إعداد جدول منتظم لتقييمات المخاطر لجميع الأنشطة التي تحدث في مكان العمل ومراجعة هذا الجدول بصفة دورية.

عملية تقييم المخاطر أحد الوسائل الأساسية المستخدمة لرصد المخاطر في مكان العمل والسيطرة عليها؛ وتتضمن فحصاً دقيقاً لكل ما قد يُلحق ضررًا بالأشخاص في مكان العمل، مما يساعد المؤسسة على تحديد إذا ما كانت قد اتخذت  تدابير وقائية كافية أو تحتاج بذل المزيد من الجهد لمنع وقوع الضرر. هذه الدورة تعرض أسس تقييم المخاطر التي قد يتعرض لها العاملون في مواقع العمل ووسائل التحكم فى الخطر واحتياطات السلامة الواجب إتباعها للحد من هذه المخاطر والأسس العلمية التي يجب مراعاتها لضمان سلامة وصحة العاملين أثناء العمل

قد يهمك أيضاَ التسجيل في دورة نمذجة العمل في الشركات الأكثر حداثة

قد يهمك ايضا: دورة الشراء الالكتروني من مركز اعمال اسطنبول

الفئة المستهدفة في كورس الإحتراف والتميز في إدارة المخاطر وإتخاذ القرارات:

• مدراء المخاطر
• المسؤولين عن وضع الإستراتيجية والاهداف
• مدراء الإدارات
• المدراء الماليين
• مدراء الرقابة الداخلية والمراجعة
• مدراء الحوكمة والالتزام

الهدف من البرنامج الإحتراف والتميز في إدارة المخاطر وإتخاذ القرارات

 يهدف البرنامج التدريبي إلى:

• إعتبارات المخاطر الأخطار
• تحقيق أهداف الإدارة الفعالة للمخاطر
• الأخطار  والمخاطر – التهديد ونموذج الخطأ
• العناصر الأساسية في إدراك الخطر
• تحديد الهدف من عملية تقييم المخاطر وإعطاء أمثلة للأخطار الشائعة
• فهم الغرض من إدارة المخاطر وتقييمها
• فهم المصطلحات الهامة والمفاهيم المتصلة بإدارة المخاطر وتقييمها
• وصف العناصر الرئيسية لعملية »تقييم المخاطر
• فهم المخاطر وتحديد التهديدات ومعالجة المخاطر ووضع التدابير
• الاحتياطية وفهم مقاييس الخطر وتحديد الأولويات
• تحديد إجراءات وحدة أعمال المنظمة والزمن المقدر للتعافي لكل وحدة أعمال .

المحتوى التدريبي للكورس الإحتراف والتميز في إدارة المخاطر وإتخاذ القرارات :

المحور الأول : مهام إدارة المخاطر

• تهيئة مكان العمل ليكون بيئة عمل آمنه
• تحسين الظروف الطبيعية من تهويه وأضاءه
• التفتيش الدوري لمقر العمل والعمال
• عمل بحوث و أحصائيات و دراسات للمخاطر والحوادث
• عمل برامج تدريبية للعمال والإدارة

المحور الثاني : أهداف إدارة المخاطر

• حماية العاملين من مخاطر المهنية.
• وضع الإجراءات للسلامة لمنع المخاطر
• تحليل مكان العمل لمعرفة مصادر الخطر
• تقييم إجراءات السلامة المعمول بها وتطويرها وتجديدها
• تحليل مخاطر الوظيفية ووضع إجراءات السلامة لها

 المحور الثالث : خطوات أدارة المخاطر في العمل

• معرفة المخاطر في بيئة العمل
• تحديد الخطر
• معرفة من هو في نطاق الخطر
• تقييم اجراءات الضبط والاحتياطات المتخذة
• تدوين النتائج
• المراجعة الدورية والتقييم

 

المحور الرابع : تحليل المخاطر

تحليل لإشارات المخاطر من المحتمل أن تحدث بنسبة احتمالية معقولة وهذا يستلزم تحديد الخطوات باستخدام المنتظم للمعلومات المتوفرة للخطر أو مصادر الخطر وتحليلها بحيث يمكن معرفة مدى خطورتها وكيفية المواجهة للتقليل من النتائج السلبية أو التقليل من الخسائر البشرية أو المادية بمعنى أخر هي إستراتيجية وقائية من المخاطر وكيفية التعامل مع الخطر والخروج بأقل الأضرار.

المحور الخامس: خطوات تحليل المخاطر

• تحديد مصادر المحتملة أو المتوقعة في العمل
• توضيح من الأشخاص اللذين يمكن لهم التعرض لأي نوع من الخطر
• عمل تقييم وتقدير للإجراءات والاحتياطات المتخذة والملائمة في مجال العمل المحدد
• كتابة النتائج التي تم التوصل لها والاحتفاظ بها كمرجع.
• مراجعه وتقييم على فترات زمنيه محدده ومنظمه والمقارنة

 

المحور السادس : خطوات التقييم المخاطر

• تقييم مواطن الضعف في الإجراءات أو خطوات العمل أمام تهديدات الخطر أو مصادر يمكن أن تكون للخطر
• تقييم المخاطر الناشئة عن احتمال حدوث الخطر في ضعف الإجراءات او في خطوات العمل ونتائج حدوث ذلك على العمل
• تقييم الإجراءات المعمول بها حاليا ومدى فاعليتها
• وضع التوصيات

المحور السابع: خطوات السيطرة ( إجراءات الضبط )

• الإزالة Elimination أو الاستبعاد لمصدر الخطر كليا عن العمل وموقع العمل
• الاحلال Substitution والاستبدال لمصادر الخطر بشي اكثر امانا
• العزل Isolation بين العامل ومصدر الخطر
• التحكم الهندسي Control Engineeringبالسيطرة على مصدر الخطر
• التحكم الإداري Control Administrationبعمل الإشارات المتعلقة بالأمن والسلامة والارشادات من علامات إشارات وتنبيهات
• استخدام أدوات الوقاية الشخصية
• تقليل تعرض العامل لمصدر الخطر المحدد
• الإشراف والمراقبة من خبراء فى العملية أو من قبل جهة مختصة
• التدريب ورفع مستوى العامل وزيادة خبراته

طريقة التدريب الإحتراف والتميز في إدارة المخاطر وإتخاذ القرارات

إن عملية التدريب تسعى لسد الفجوة بين الواقع والمأمول وإكساب المتدربين المعارف والخبرات وتنمية قدراتهم ليتمكنوا من أداء مهامهم وتحقيق أهدافهم بكفاءه وفاعلية .
ونحن نسعى في مركز اعمال اسطنبول  لإتباع أحدث نظم واستراتيجيات التدريب ذات الفاعلية في عملية التعلم والتعليم ولهذا فقد عنينا عند تصميم هذه الحقيبة التدريبية بإتباع طرق واستراتيجيات  تدريبية حديثة وفق منهجية عليمة متناسقة مع سياق البيئة التدريبية

الشهادات عند نهاية دورة الإحتراف والتميز في إدارة المخاطر وإتخاذ القرارات

يحصل المتدرب على شهادتين في نهاية دورة تصميم و تطوير البرامج التدريبية لأفضل النتائج :

• مركز اعمال إسطنبول   IBC 
• جامعة يدي تبه التركية yeditep university

التسجيل في دورة الإحتراف والتميز في إدارة المخاطر وإتخاذ القرارات :

يعتبر التسجيل في دورة تصميم و تطوير البرامج التدريبية لأفضل النتائج من قبل مركز أعمال إسطنبول من الأمور السهلة جدا فقط يمكنك مراسلتنا ليتم تحديد تاريخ الدورة ولغة الاعطاء ان كانت اللغة العربية او اللغة الإنكليزية حسب الرغبة

للاستفسار والتسجيل في هذا الكورس يرجى التواصل معنا عبر الرقم التالي:

00905340789498

او الضغط على الرابط التالي للتحدث معنا مباشرة على برنامج الواتس آب :

https://wa.me/905340789498

EMAIL :

[email protected]

[email protected]

www.istanbulbc.com

www.istanbulbc-training.com

منهجية التدريب في دورة الإحتراف والتميز في إدارة المخاطر وإتخاذ القرارات من افضل الكورسات 887

تعتمد هذه دورة تصميم و تطوير البرامج التدريبية لأفضل النتائج في منهجيتها على الديناميكية والتفاعلية في نهجها من خلال مجموعة من المحاضرات، والنقاشات الجماعية، ودراسة الحالات، وذلك ضمن أنشطة فردية وجماعية يتضمنها مقاطع فيديو ولعب أدوار مما يساعد على إكتساب مهارات لخلق تغيير طويل الأمد على المستوى الشخصي والمهني.

About The Author