إدارة مخاطر المشروع – اقوى الكورسات التدريبية في تركيا 7 ايام

إدارة مخاطر المشروع – اقوى الكورسات التدريبية في تركيا 7 ايام المنظم من مركز اعمال اسطنبول للتدريب والخدمات التعليمية

مقدمة عن كورس إدارة مخاطر المشروع

جميع مراكز تشغيل المشاريع سواء كانت كبيرة أو صغيرة ، قصيرة أو طويلة الأجل في مجال الخدمات او الإنتاج أو التصنيع المحلي.يمثلون مستقبل المؤسسة وبدون المشاريع فإنه لن يكون هناك أي تطوير للمنتجات الجديدة والبحوث وتطوير دراسات الجدوى ودراسات السوق، لكي تنطلق في السوق، كما ان نوعية هذه الدراسات تؤدي الى تحسين الإنتاجية، ورفع مستوى التكنولوجيا ، وتركيب وتشغيل المعدات الجديدة، وتكنولوجيا المعلومات والأنشطة التي تدعمها، وعمليات الدمج والتملك  والخ .حيث تعتبر إدارة المشاريع كمهارة الإدارة المطلوبة.
النجاح في تخطيط وإدارة المشاريع يمكن أن يترجم إلى عوائد أعلى للاستثمارات المنظمة في مشاريعها والاستفادة منها لاحقا لتحقيق إنتاجية اكبر في مواردها ، وهذه القضايا قد يكون لها تأثير كبير على القدرة التنافسية للشركة. كما قد يكون سلوك المنظمات في مشاريعهم مناسب ولكن هذا لا يعني انهم لا يحتاجون الى اكتساب وتطوير مهارات إدارة المشاريع والمعرفة.

– دورة ادارة المخاطر لمحة عامة

سوف تكون المنظمات قادرة على إدارة مشاريعهم وادراك تحسناً في ثقافة العمل والعلاقة مع الأطراف الخارجية مثل العملاء والموردين والوكالات الحكومية والجمهور العام. حيث جميع الاتجاهات تشير إلى أن المنظمات تواجه ضغوطا متزايدة لخفض تكاليفها وتحسين الجودة، وتقصير المهل، والارتقاء بمستويات الخدمة الخاصة بهم, ومن شأن فريق المشروع المدربين تدريبا جيدا بقيادة مدراء قادرون على تعزيز مكانة الشركة التنافسية وهذه مسألة لا يستطيعون تجاهلها كما ان التغييرات في بيئة الأعمال تتطلب تطوير المشاريع المخطط لها و تحسين ادارتها بشكل جيد لضمان استمرارها على البقاء والنجاح.

يستند هذا البرنامج على الإطار الذي وضعه معهد إدارة المشاريع (PMI) في الولايات المتحدة والتي وصفت في نشر دليل المشروع في هيئة إدارة المعرفة، الطبعة الرابعة دليل PMBOK .
كما ان هذا البرنامج مناسب أيضا كمقدمة للمشاركين الذين يخططون للتقديم للاختبار الخاص بإدارة المشاريع الاحترافية (PMP ®)
و هذا البرنامج مهم لكل منظمة تسعى لتحسين مشاريعها والحد من المخاطر التي تواجه المشاريع ، حيث أن إدارة المخاطر هي عملية قياس وتقييم للمخاطر وتطوير إستراتيجيات لإدارتها. تتضمن هذه الإستراتيجيات نقل المخاطر إلى جهة أخرى وتجنبها وتقليلاً لأثارها السلبية وقبول بعض أو كل تبعاتها.

تعريف إدارة مخاطر المشروع

كما يمكن تعريفها بأنها النشاط الإداري الذي يهدف إلى التحكم بالمخاطر وتخفيضها إلى مستويات مقبولة. وبشكل أدق هي عملية تحديد وقياس والسيطرة وتخفيض المخاطر التي تواجه الشركة أو المؤسسة.
المخاطرة (Risk) وحسب تعريف (ISO/IEC Guide 73) هو عبارة عن ربط بين احتمال وقوع حدث والآثار المترتبة على حدوثه.
لقد تطورت عمليات إدارة المخاطر من إدارة المخاطر التقليدية التي تركز على المخاطر الناتجة عن أسباب مادية أو قانونية (مثال: الكوارث الطبيعية أو الحرائق, الحوادث, الموت والدعاوى القضائية) .
إلى إدارة مخاطر المشروع التي تضع في حسبانها منذ اللحظة الآولى لبرزوغ فكرة المشروع ما هي المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على سير المشروع وعمله ، وتكون فريق عمل إدارة المخاطر الذي يسعى للتخطيط لإدارة المخاطر والتحكم بإذن الله فيها والعمل على الحد منها .
و بغض النظر عن نوع إدارة المخاطر, فإن جميع الشركات الكبرى وكذلك المجموعات والشركات الصغرى لديها فريق مختص بإدارة المخاطر.

في حالة إدارة المخاطر المثالية, تتبع عملية إعطاء الأولويات, بحيث أن المخاطر ذات الخسائر الكبيرة واحتمالية حدوث عالية تعالج أولا بينما المخاطر ذات الخسائر الأقل واحتمالية حدوث أقل تعالج فيما بعد.
عملياً قد تكون هذه العملية صعبة جدا, كما أن الموازنة ما بين المخاطر ذات الاحتمالية العالية والخسائر القليلة مقابل المخاطر ذات الاحتمالية القليلة والخسائر العالية قد يتم توليها بشكل سيء.
إدارة المخاطر غير الملموسة تعرف نوع جديد من المخاطر وهي تلك التي تكون احتمالية حدوثها 100% ولكن يتم تجاهلها من قبل المؤسسة وذلك بسبب الافتقار لمقدرة التعرف عليها.
ومثال على ذلك, مخاطر المعرفة والتي تحدث عند تطبيق معرفة ناقصة ، وكذلك مخاطر العلاقات وتحدث عند وجود تعاون غير فعال.
إن هذه المخاطر جميعها تقلل بشكل مباشر إنتاجية العاملين في المعرفة وتقلل فعالية الإنفاق والربح والخدمة والنوعية والسمعة ونوعية المكاسب.

صعوبات إدارة مخاطر المشروع

كذلك تواجه إدارة المخاطر صعوبات في تخصيص وتوزيع المصادر وهذا يوضح فكرة تكلفة الفرصة حيث أن بعض المصادر التي تنفق على إدارة المخاطر كان من الممكن أن تستغل في نشاطات أكثر ربحا. ومرة أخرى فإن عملية إدارة المخاطر المثالية تقلل الإنفاق في الوقت الذي تقلل فيه النتائج السلبية للمخاطر إلى أقصى حد ممكن. إن إدارة المخاطر يجب أن تتكامل مع ثقافة المؤسسة ومع السياسة والبرامج الفعالة للإدارة العليا ، يجب أن تترجم إدارة المخاطر الإستراتيجيات إلى أهداف عملية وتكتيكية وان تحدد المسؤوليات خلال المؤسسة لكل مدير وموظف مسؤول عن إدارة المخاطر كجزء من وصفه الوظيفي.

و التي تهدف إلى تمكين المشاركين من إتقان علم وفن إدارة مخاطر المشاريع وذلك من خلال إثراء معلوماتهم في مجال التخطيط الإستراتيجي وإدارة المشاريع الإحترافية وإدارة مخاطر المشاريع الإحترافية وتزويدهم بمهارات إستخدام أدوات التخطيط للمخاطر وإدارتها والإشراف عليها وتقييم الأداء للقائمين على إدارة المخاطر ، حتى يتمكن المشارك بإذن الله من إتقان مهارات إدارة مخاطر المشاريع بشكل عملي وفعال في كافة أنواع المشاريع بما يتوافق مع كتاب (PMBOK® ) النسخة الخامسة لإدارة المشاريع الإحترافية .
لقد تم تصميم هذه الحقيبة التدريبية في مجال إدارة المخاطر لتمزج بين المعرفة والمهارة في مجال التدريب .

.

المستهدفون من البرنامج التدريبي -إدارة مخاطر المشروع

وتسهدف هذه الحقيبة التدريبية بشكل مباشر منسوبي إدارة المشاريع وإدارة التخطيط الاستراتيجي وكل من المدراء التنفيذيين، مدراء البرامج، مدراء المشاريع، رؤساء و مدراء مكاتب إدارة المشاريع، مخططي المشاريع، منسقي المشاريع، مدراء المخاطر و كل من يعمل بشكل مباشر أو غير مباشر في إدارة المخاطر أو/و إدارة المشاريع. ومن ترى إدارتهم ترشيحهم ( رجال ـ نساء ).

ولهذا فإن هذه الحقيبة التدريبية تعد متطلب أساسي لكل من يعمل حالياً في مركز قيادي في منظمته، كما أنها موجهة بشكل مباشر لكلاً من :
1.شاغلي الوظائف العليا والمدراء التنفيذيين والمدراء الذين يبحثون عن التفوق والتميز .
2.كافة المسؤولين من جميع الإدارات والوحدات المختلفة بالمنشآت والمنظمات الخاصة والحكومية .
3.السادة أعضاء الإدارة العليا والوسطى .
4.مدراء الدوائر / ومدراء المناطق / ومدراء القطاعات.
5. مدراء الإدارات و رؤساء الأقسام ومساعديهم ونوابهم.
6. المشرفين العامين والمشرفين الاخصائيين.
7. كافة القيادات العليا بالمنظمات .
8. مديرو الإدارات ورؤساء الأقسام و نوابهم و مساعديهم .
9. المشرفين ومشرفي العموم و المرشحين لتولي تلك المناصب الإدارية.
10. الموظفين الإداريين والمشرفين ومن في حكمهم .
11. المسؤولون عن التخطيط والتطوير المستمر وقادة فرق العمل .
12. مدراء المشاريع والبرامج و الوكلاء و مدراء المحافظ الاستثمارية .
13. رؤساء فرق العمل وأعضاء فرق العمل.
14. منسوبي و أخصائي إدارة العلاقات العامة و الإعلام.
15. الراغبين في تطوير ذواتهم ورفع مستوى كفاءتهم وفاعليتهم.

الهدف كورس إدارة مخاطر المشروع

• إثراء خبرات المشاركين في مجال إدارة المشاريع الإحترافية والتخطيط الإستراتيجي وإدارة المخاطر الإحترافية
• ، وتزويدهم بالمعارف والمهارات التي تمكنهم من عمليات التخطيط للإارة المخاطر.
• وتنفيذ خطط إدارة المخاطر
• والإشراف على آليات تنفيذ خطط إدارة المخاطر
• وتقييم أداء العاملين في ادارة المخاطر
• من خلال تدريبهم بشكل عملي وفعال في ورش عمل تطبيقية على أدوات إدارة المخاطر .

الأهداف التفصيلية ادارة مخاطر المشروع  

بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية (بمشيئة الله ) :

• 1.تعرف المشاركين على مفهوم إدارة المخاطر  .
• 2. تعرف المشاركين على الأشكال الثلاث للمخاطر ومفهوم كل منها.
• 3. تنمية قدرة المشاركين على تحديد اهداف ادراة المخاطر.
• 4. تنمية معرفة المشاركين لخطوات عملية إدارة المخاطر.
• 5. تنمية قدرة المشاركين في التمييز بين الطرق الثلاث الشائعه للتعرف على المخاطر.
• 6. تنمية قدرة المشاركين في التعامل مع المخاطر ومواجهتها.
• 7. تنمية معارف المشاركين حول نشاطات إدارة المخاطر.
• 8. تنمية قدرة المشاركين في مجال إجراء التحليل الكمي للمخاطر .
• 9. تنمية قدرة المشاركين في مراقبة المخاطر و السيطرة عليها .
• 10. اكتساب المشاركين لمهارات التخطيط لإدارة المخاطر.
• 11. تنمية قدرات المشاركين في مجال إجراء التحليل النوعي للمخاطر .
• 12. إكساب المشاركين لمهارات التخطيط لمواجهة المخاطر .

محتوى كورس ادارة مخاطر المشروع

الوحدات المعرفية و المهارية للبرنامج

اليوم التدريبي الأول : مقدمة في إدارة المخاطر

وتشتمل هذه الوحدة التدريبية على المواضييع المعرفية والورشة التدريبية التطبيقية التي تنفذ وفق إستراتيجية التعليم النشط الآتية :

•  أهمية إدارة مخاطر المشاريع .
•  تعريف و مفاهيم إدارة مخاطر المشاريع .
•  دور إدارة المخاطر في إدارة المشاريع .
•  العوامل المهمة في إنجاح إدارة المخاطر .
•  مجموعة عمليات إدارة المخاطر ومعاييرها بحسب (PMI) .

اليوم التدريبي الثاني: تحديد المخاطر

وتشتمل هذه الوحدة التدريبية على المواضييع المعرفية والورشة التدريبية التطبيقية التي تنفذ وفق إستراتيجية التعليم النشط الآتية :

•  الهدف من عمليات تحديد المخاطر .
• الأدوات والأساليب المتبعة في عمليات تحديد المخاطر .
•  النتائج المرجوة من عمليات تحديد المخاطر .

اليوم التدريبي الثالث : إجراء التحليل الكمي للمخاطر

•  الهدف من عمليات إجراء التحليل الكمي للمخاطر .
•  الأدوات والأساليب المتبعة في عمليات إجراء التحليل الكمي للمخاطر .
•  العوامل المهمة في عمليات إجراء التحليل الكمي للمخاطر .
•  النتائج المرجوة من عمليات إجراء التحليل الكمي للمخاطر .

اليوم التدريبي الرابع: مراقبة المخاطر و السيطرة عليها

•  الهدف من عمليات مراقبة المخاطر و السيطرة عليها .
•  تبادل المعلومات في إدارة المخاطر .
•  تدقيق و مراجعة المخاطر .
•  الأدوات والأساليب المتبعة في عمليات مراقبة المخاطر و السيطرة عليها .
•  النتائج المرجوة من عمليات مراقبة المخاطر و السيطرة عليها .

اليوم التدريبي الخامس: تخطيط إدارة المخاطر

•  الهدف من عمليات تخطيط إدارة المخاطر .
•  الأدوات والأساليب المتبعة في عمليات تخطيط إدارة المخاطر .
•  النتائج المرجوة من عمليات تخطيط إدارة المخاطر .
•  عمليات تخطيط إدارة المخاطر و أهمية إدارة المخاطر على مستوى المنشأة .

اليوم التدريبي السادس : إجراء التحليل النوعي للمخاطر

•  الهدف من عمليات إجراء التحليل النوعي للمخاطر .
• الأدوات والأساليب المتبعة في عمليات إجراء التحليل النوعي للمخاطر .
•  العوامل المهمة في عمليات إجراء التحليل النوعي للمخاطر .
•  النتائج المرجوة من عمليات إجراء التحليل النوعي للمخاطر .

اليوم التدريبي السابع: خطة مواجهة المخاطر

•  الهدف من عمليات خطة مواجهة المخاطر
•  مسؤوليات منفذي خطط مواجهة المخاطر
•  الأدوات والأساليب المتبعة في عمليات خطة مواجهة المخاطر
• النتائج المرجوة من عمليات خطة مواجهة المخاطر .

الشهادات عند نهاية كورس إدارة مخاطر المشروع

يحصل المتدرب على شهادتين في نهاية الكورس إدارة مخاطر المشروع :

• مركز اعمال إسطنبول   IBC 
• جامعة يدي تبه التركية yeditep university

التسجيل في دورة إدارة مخاطر المشروع :

يعتبر التسجيل في هذا الكورس الشامل في إدارة مخاطر المشروع المنظم من قبل مركز أعمال إسطنبول من الأمور السهلة جدا فقط يمكنك مراسلتنا ليتم تحديد تاريخ الكورس ولغة الاعطاء ان كانت اللغة العربية او اللغة الإنكليزية حسب الرغبة

للاستفسار والتسجيل في هذا الكورس إدارة مخاطر المشروع التواصل معنا عبر الرقم التالي:

00905340789498

او الضغط على الرابط التالي للتحدث معنا مباشرة على برنامج الواتس آب :

https://wa.me/905340789498

EMAIL :

[email protected]

[email protected]

www.istanbulbc.com

www.istanbulbc-training.com

About The Author