ادارة المطارات بشكل استراتيجي – افضل كورسات مركز اعمال اسطنبول 88
افضل كورس أهم محاور تدريبية مع خبراء التدريب الاجانب والعرب بشهادة معتمدة المقدمة من مركز اعمال اسطنبول متوفرة باللغة العربية واللغة الانكليزية #جورجيا #اسطنبول #القاهرة #اذربيجان
قائمة المحتويات
المقدمة:
يتمتع موظفو إدارة المطار بالمهمة الصعبة المتمثلة في ضمان التشغيل الآمن والفعال في أعمال معقدة ومتنامية، تتضمن هذه الدورة ( ادارة المطارات بشكل استراتيجي ) تمارين مكثفة لمساعدتك في تحديد التحديات التي تواجهك في المطار ومعالجتها على مستوى الأفراد والفريق والوحدة، وتعلم أدوات الإدارة الإستراتيجية الرئيسية التي ستساعدك على الحفاظ على عملياتك متوافقة مع استراتيجيتك وتحقيق نتائج مستدامة.
الفئات المستهدفة:
- مدراء المطارات.
- مدراء العمليات في المطارات.
- مدراء الأقسام في المطارات.
- المساعدون الإداريون.
- مشغلو المطارات والطائرات.
- مسؤولو المرافق بالمطارات والتي تقدم خدمات للطيران المدني.
- كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
الأهداف التدريبية لكورس ادارة المطارات بشكل استراتيجي:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
- صياغة أهداف أداء المطار وتخطيط الأنشطة المستخدمة لتحقيقها.
- إدارة موظفيهم والموارد والتسهيلات والتكنولوجيا مع التركيز على تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
- مواءمة أنشطة التسويق والإدارة المالية وخدمة العملاء مع أهدافك الاستراتيجية.
- الإشراف على التوسع والتمويل وعلاقات المستثمرين مع التركيز على المدى الطويل.
- إجراء عمليات التقييم والقياس المستمرة لقياس نجاح الأنشطة الاستراتيجية الخاصة بك.
- ضمان الجودة المستدامة والامتثال عبر الأعمال التجارية للمطار والعمليات، باستخدام الجودة كمحرك رئيسي للتغيير.
الكفاءات المستهدفة:
- إدارة الجودة والقياس.
- الهيكل التنظيمي والأهداف الاستراتيجية.
- نماذج الإدارة والاستعانة بمصادر خارجية.
- إدارة المخاطر والتغيرات في صناعة النقل الجوي.
- تكنولوجيا المعلومات.
- مبادئ التسويق بالمطار.
- استراتيجيات التسعير.
- المطارات داخل نظام النقل الجوي.
- بيئة عمل المطار.
محتوى الدورة ادارة المطارات بشكل استراتيجي:
الوحدة التدريبية الأولى، إدارة الجودة والقياس:
- قياس الأداء، بطاقة الأداء المتوازن
- الهيكل التنظيمي والأهداف الاستراتيجية
الوحدة التدريبية الثانية، ماجستير التخطيط:
- ادارة مالية
- نماذج الإدارة والاستعانة بمصادر خارجية
الوحدة التدريبية الثالثة، استخدام التكنولوجيا في صناعة النقل الجوي:
- إدارة المخاطر والتغيرات في صناعة النقل الجوي
- إدارة الموهبة
- تكنولوجيا المعلومات
الوحدة التدريبية الرابعة، مبادئ التسويق بالمطار:
- العلاقات بين الأعمال التجارية (B2B) والعلاقات بين الشركات والمستهلكين (B2C)
- استراتيجيات التسعير
الوحدة التدريبية الخامسة، المطارات داخل نظام النقل الجوي:
- التمركز
- بيئة عمل المطار
- اقتصاديات المطار ومفاهيم العمل
التسجيل في ادارة المطارات بشكل استراتيجي :
يعتبر التسجيل في ادارة المطارات بشكل استراتيجي افضل الكورسات التدريبية 5 ايام من مركز أعمال اسطنبول من الامور السهلة جدا فقط يمكنك مراسلتنا ليتم تحديد تاريخ الكورس ولغة الاعطاء ان كانت اللغة العربية او اللغة الانكليزية حسب الرغبة المتدرب .
للاستفسار والتسجيل في ادارة المطارات بشكل استراتيجي يرجى التواصل معنا عبر الرقم التالي:
00905340789498
او الضغط على الرابط التالي للتحدث معنا مباشرة على برنامج الواتس آب :
https://wa.me/905340789498
EMAIL :
[email protected]
[email protected]
www.istanbulbc.com
www.istanbulbc-training.com
- مركز أعمال اسطنبول
قناتنا على اليوتيوب :
https://www.youtube.com/channel/UCTlFnksxL38RGeNEV3xBN3A
ماذا ارسل للتسجيل في كورس
يرجى ارسال المعلومات التالية على الواتس اب او الفايبر او الايميل الرسمي لمركز اعمال اسطنبول المكتوب في الفقرة الماضية وفق مايلي شاكرين حسن تعاونكم :
- اسم المتدرب
- اسم الشركة ان كان موظف وسيتم الدفع من قبل الشركة
- بلد الاقامة
- عدد المتدربين
- لغة الكورس : اختيار اللغة العربية او الانكليزية او غيرها في حال بعض الكورسات الخاصة.
- الشهر او التاريخ المراد الحضور فيه
- هل الكورس حضوري ام اون لاين
- مكان الكورس الحضوري : تركيا (اسطنبول – انطاليا – انقرة -طربزون ) مصر (القاهرة – شرم الشيخ) تونس جورجيا الامارات اذربيجان دول الاتحاد الاوربي او ذكر اسم الدولة والمدينة
- الية الدفع هل الشركة سوف تحول الى الحساب المصرفي للمركز ام سيكون الدفع نقدي
مفهوم خصخصة المطارات:
خصخصة المطارات هو جزء من برنامج الخصخصة الحكومي وهي نقل ملكية أو إدارة المطارات، اما جزئيا أو كليا إلى القطاع الخاص وتهدف الدول من خلاله إلى:
§ إيجاد التمويل الكافي لتطوير المطارات، وتخفيف العبء على الميزانية.
§ جلب استثمارات وخبرات أجنبية.
§ خلق فرص جديدة للعمل.
§ تنويع مصادر الدخل
وهناك عوامل ساعدت الدول في المضي في اتجاه الخصخصة:
§ المشاكل المالية التي تواجهها الدول في تطوير المطارات مع استمرار تزايد الطلب على النقل الجوي.
§ الحاجة الى تخفيض العجز في الميزانيات الحكومية.
§ نشوء صناعة عالمية لإدارة المطارات.
§ قدرة القطاع الخاص على جلب الاستثمارات، ومواكبة التطورات التجارية.
§ استقطاب الخبرات وأفضل الممارسات العالمية في هذا المجال.
السياق التاريخي لخصخصة المطارات:
§ 1987: الخصخصة الأولى – المملكة المتحدة BAA
§ 1990: عدد قليل من المطارات في المملكة المتحدة، فيينا وكوبنهاغن.
§ 1996: انطلاق الخصخصة في أوروبا ،أمريكا الجنوبية، آسيا للسنوات الخمس المقبلة.
§ 2002-2003: تباطؤ بسبب 9/11، وانخفاض النمو لحركة السفر.
§ 2004-2006: اصبحت الخصخصة أكثر شعبية مرة أخرى.
§ 2007: أثر أزمة الائتمان، الركود الاقتصادي.