ادارة الموردين – 5 ايام تدريبية – مركز اعمال اسطنبول IBC

ادارة الموردين – 5 ايام تدريبية – مركز اعمال اسطنبول IBC

تأكد من تلقي أقصى قيمة للأموال التي تدفعها مؤسستك لمورديها!

مقدمة ادارة الموردين

تقدم لك هذه الدورة التدريبية مفاهيم ومبادئ إدارة الموردين وتعلمك كيفية تطوير وتحسين برنامج إدارة الموردين. لضمان تجربة تعليمية قوية وجذابة، تستفيد هذه الدورة من دراسة حالات وأنشطة فردية وجماعية وتمارين عملية والتحقق من المعرفة لمساعدتك على تحويل المفهوم إلى شكل عملي.

قد يهمك أيضاَ دورة الشراء الالكتروني دورة تدريبية

أهداف دورة ادارة الموردين

• تحديد الموردين الرئيسيين في الشركة
• تحليل العلاقة مع المورد الأساسي
• فهم استراتيجية الموردين الرئيسيين ومدى ملاءمتها للشركة
• تحديد المنظمة وعملية إدارة الموردين الرئيسيين.
• فهم الفوائد والمخاطر وعوامل النجاح الرئيسية لتطبيق SRM
• إعداد عملية منظمة لتحديد الموردين الرئيسيين وتحليلهم وإدارتهم

محاور دورة ادارة الموردين

اليوم التدريبي الأول

إدارة العلاقة مع الموردين

• تعريف وفوائد ومخاطر الـ SRM
• العمليات والأدوات اللازمة لتنفيذ SRM وإدارة المورد الأساسي
• تحديد الموردين الرئيسيين في محفظة
• التركيز على المورد الرئيسي
• تحديد استراتيجية عمل المورد الرئيسي
• تحليل جاذبية الشركة الشارية اتجاه المورد الرئيسي
• فهم الشبكات الشخصية بين الشركة والمورد الرئيسي
• المقارنة المعيارية لأمثلة فعلية عن مصفوفة التخطيط الاستراتيجي للمورد والتحليل الاستراتيجي للسلع العالمية
• ورش عمل وحالات

اليوم الثاني

الشركة والمورد الرئيسي

• تحديد أهداف المورد الرئيسي
• تحديد خطة العمل لإدارة المورد الرئيسي
• إعداد المنظمة لإدارة المورد الرئيسي (مدير المورد الرئيسي)
• فهم مستويات نضج الشركة الشارية لدفع وتمكين عملية الـ SRM
  • من عملية المعاملات إلى تكامل سلسلة القيمة
• قياس عده أمثلة فعلية لقياس الأداء:
  • بطاقات أداء الموردين، مؤشر رضا العملاء، مؤشر رضا الموردين
• من بطاقات الأداء إلى التكلفة النوعية الإجمالية للممتلكات:
  • دمج توقعات العملاء مع أهداف إدارة الموردين الرئيسيين

اليوم التدريبي الثالث من ادارة الموردين

تطوير وتحسين الموردين

• قياس أداء الموردين
• الكفاءة والفعّالية
• الإنذارات المبكرة
• ربط التكلفة الإجمالية بالملكية والقياسات

اليوم الرابع

إدارة المخاطر

• تحديد ومراقبة المخاطر
• تقييم القيمة المعرضة للخطر
• مراقبة المخاطر

الاستدامة

• لماذا الاستدامة مهمة؟
• دور الشراء فيما يتعلق بالاستدامة
• تخطيط المخاطر والفرص
• ضمان الامتثال

اليوم الخامس

مشروع تطوير المورد الرائد

• المفاهيم
• الأدوات
• إدارة مشروع تطوير المورد

ورشة عمل

• توقع وتخفيف المخاطر
• دمج الاستدامة في عملية الشراء
• حل المشاكل باستخدام نهج منظّم
• إنشاء وتنفيذ مشروع تطوير الموردين
• إدارة أداء الموردين بشكل فعّال

التسجيل في دورة ادارة الموردين:

يعتبر التسجيل في هذا الكورس الشامل في ادارة الموردين – 5 ايام تدريبية – IBC مركز أعمال اسطنبول من الامور السهلة جدا فقط يمكنك مراسلتنا ليتم تحديد تاريخ الكورس ولغة الاعطاء ان كانت اللغة العربية او اللغة الانكليزية حسب الرغبة

للاستفسار والتسجيل في هذا الكورس ادارة الموردين – 5 ايام تدريبية – مركز اعمال اسطنبول IBC يرجى التواصل معنا عبر الرقم التالي:

00905340789498

او الضغط على الرابط التالي للتحدث معنا مباشرة على برنامج الواتس آب :

https://wa.me/905340789498

EMAIL :

[email protected]

[email protected]

www.istanbulbc.com

www.istanbulbc-training.com

About The Author