الاحتراف في التخطيط للأداء الأقوى – M258 – الدورة التدريبية

الاحتراف في التخطيط للأداء الأقوى – M258 – دورة تدريبية من مركز اعمال اسطنبول

يقوم التخطيط الاحترافي بخلق خارطة طريق لتحديد نطاق العمل وصياغة مسار العمل لأداء قوي وثابت!

مقدمة الاحتراف في التخطيط للأداء الأقوى

يتمثل التحدي الأساسي للمدراء في إنجاز الأمور بفعّالية وكفاءة مع الأشخاص ومن خلالهم. تقدم هذه الدورة الوظائف العالمية الأربع للإدارة والمعروفة باسم التخطيط والتنظيم والقيادة والتحكم (POLC) لمساعدة المدراء في وظائفهم. يعد التحليل والتنبؤ أيضاً أدوات مهمة للتخطيط وكما تقدم هذه الدورة تقنيات مختلفة مثل المسح البيئي وإعداد الميزانية وتحليل نقطة التعادل. بالإضافة إلى ذلك، تغطي هذه الدورة، أيضاً، المفاهيم الأساسية لتخطيط المشروع مثل هياكل تقسيم العمل (WBS) ومخططات “PERT” ومخططات “Gantt” ومخططات “Load”.

عندما يتم إطلاق المشاريع أو المبادرات الرئيسية، غالباً ما تكون التغييرات في المنظمة ضرورية حتى ينجح المشروع أو المبادرة. لهذا الغرض، تقدم الدورة أيضاً وحدة حول إدارة التغيير والتعامل مع مقاومة التغيير. في هذه الدورة، سيتعلم المشاركون مبادئ إدارة التغيير وكيفية تنفيذ خمسة أنشطة إدارية ضرورية لإدارة مقاومة التغيير.

سجل الآن في مسح الكميات في المشاريع تقدير تكلفة المناقصات دورة تدريبية

أهداف دورة الاحتراف في التخطيط للأداء الأقوى

• شرح أهمية التخطيط واستخدام معايير “SMART” في تحديد الأهداف
• استخدم المسح البيئي وإعداد الميزانية وتحليل نقطة التعادل كأدوات للتخطيط والتنبؤ
• تحديد المشاريع وتطبيق تقنيات إدارة المشاريع مثل مخططات “بيرت” ومخططات “جانت” ومخططات “التحميل”
• التعرف على أهمية الرقابة والاستخدام المناسب لمقاييس الأداء الرئيسية للحفاظ على مسار العمل
• تقييم تأثير التغيير التنظيمي وإدارة مقاومة الناس للتغيير

محاور دورة الاحتراف في التخطيط للأداء الأقوى

اليوم التدريبي الأول

أسس التخطيط

• وظائف الإدارة
• تعريف التخطيط
• عناصر التخطيط
• أنواع الخطط
• التخطيط في التسلسل الهرمي للمؤسسة
• الكفاءة بالمقارنة مع الفعّالية
• فوائد التخطيط
• لماذا يفشل العديد من المدراء والمشرفين في التخطيط
• عناصر الخطط الجيدة

اليوم التدريبي الثاني

أدوات وتقنيات التخطيط

• تحليل البيئة
• تقنيات التنبؤ
• تعريف المقارنة المعيارية
• عمليات قياس الأداء
• تخصيص الموارد والميزانيات
• تحليل نقطة التعادل
• حدود تحليل نقطة التعادل

اليوم التدريبي الثالث

تخطيط المشروع والتخطيط

• تعريف المشروع
• هيكل تنظيم العمل
• المخططات الشبكية البسيطة
• خطوات تطوير مخطط PERT
• الجدولة إلى الأمام وإلى الخلف
• إيجاد المسار الحرج
• مخططات جانت والتحميل

اليوم التدريبي الرابع

قياس التحكم والأداء

• تعريف التحكم
• ارتباط التخطيط والتحكم
• أهمية التحكم
• عمليات التحكم
• القياس: ماذا وكيف؟
• مصادر المعلومات لقياس الأداء
• القرارات الإدارية في عملية الرقابة
• مقاييس الأداء التنظيمي
• عناصر تحكم إبداء الرأي للأمام والمزامنة وردود الفعل
• ضوابط المعلومات وبطاقات الأداء المتوازن
• القضايا المعاصرة في التحكم

اليوم التدريبي الخامس

الإدارة والتحكم على مقاومة التغيير

• قوى التغيير
• معدل النجاح في جهود التغيير
• لماذا يفشل التغيير التنظيمي
• المبادئ العشرة للتغيير
• خمسة أنشطة تساهم في إدارة التغيير الفعّال
• تحليل مجال القوى

التسجيل في الاحتراف في التخطيط للأداء الأقوى :

يعتبر التسجيل في هذا الكورس الشامل في مركز أعمال اسطنبول من الامور السهلة جدا فقط يمكنك مراسلتنا ليتم تحديد تاريخ الكورس ولغة الاعطاء ان كانت اللغة العربية او اللغة الانكليزية حسب الرغبة

للاستفسار والتسجيل في الاحتراف في التخطيط للأداء الأقوى يرجى التواصل معنا عبر الرقم التالي:

00905340789498

او الضغط على الرابط التالي للتحدث معنا مباشرة على برنامج الواتس آب :

https://wa.me/905340789498

EMAIL :

[email protected]

[email protected]

www.istanbulbc.com

www.istanbulbc-training.com

About The Author