مؤشرات الأداء الرئيسية في المشاريع – PRO5

مؤشرات الأداء الرئيسية في المشاريع – PRO5 – مركز اعمال اسطنبول -الدورة التدريبية

افضل كورس وأهم محاور تدريبية مع خبراء التدريب الاجانب والعرب، بشهادة معتمدة المقدمة من مركز اعمال اسطنبول متوفرة باللغة العربية واللغة الانكليزية في : #دبي #جورجيا #دول_الاتحاد_الاوربي #تونس #المغرب #اسطنبول #القاهرة #اذربيجان

إذا قمت بقياسه، فسوف تنجزه. تعلم كيفية تطبيق ذلك على المشاريع!

مقدمة في دورة مؤشرات الأداء الرئيسية في المشاريع

الهدف العام من هذه الدورة هو تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتصميم وتطبيق مقاييس المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs). علاوة على ذلك، تساعد الدورة المشاركين في تحديد القوى الدافعة لتحسين مقاييس المشروع القائمة على القيمة وتسمح لهم بتصميم لوحة المعلومات المشروع. تمكن الدورة المشاركين من إتقان ميزات Microsoft Project في الإبلاغ عن أداء المشروع واتخاذ الإجراءات التصحيحية والوقائية.

سجل أيضاَ في دورة الأساليب الحديثة في فن ادارة الضيافة – دورة تدريبية

أهداف دورة مؤشرات الأداء الرئيسية في المشاريع

• تحديد القوى الدافعة التي ستؤدي إلى مقاييس أفضل للمشروع
• تحديد واختيار مقاييس المشروع الصحيحة
• تطوير وتطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع
• إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية والتقارير الخاصة بالمشروع باستخدام MS Project
• تصميم لوحة تحكم المشروع وتقارير إشارات المرور
• بناء مقاييس المشروع على أساس القيمة

محاور دورةمؤشرات الأداء الرئيسية في المشاريع

اليوم الأول

القوى الدافعة لتحسين مقاييس المشروع

• المشهد التنفيذي لإدارة المشروع
• أنواع منهجيات إدارة المشاريع
• الإطار مقابل المنهجية
• إدارة مشروع “صنع المشاركة”
• نظرة جديدة لتحديد نجاح المشروع
• دورة إدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة
• الفحوصات الصحية للمشروع

اليوم الثاني

مقاييس المشروع

• مقاييس إدارة المشروع: السنوات الأولى مقابل المشهد الحالي
• فهم مقاييس المشروع
• متطلبات المقاييس
• خصائص مقاييس المشروع
• فئات مقاييس المشروع وأنواعها
• اختيار مقاييس المشروع الصحيحة
• المقاييس ومكتب إدارة المشاريع (PMO)

اليوم الثالث

مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع

• الحاجة إلى استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع
• خصائص مؤشرات الأداء الرئيسية
• فئات مؤشرات الأداء الرئيسية
• اختيار الـ KPIs
• قياس مؤشرات الأداء الرئيسية
• الاعتماد المتبادل لمؤشرات الأداء الرئيسية
• الأهداف والفشل
• أهم 25 مؤشر أداء رئيسي لإدارة المشاريع

اليوم الرابع في دورة مؤشرات الأداء الرئيسية في المشاريع

إدارة مقاييس المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية باستخدام MS Project

• تطوير مقاييس القيمة المكتسبة ومؤشرات الأداء الرئيسية
• التقارير مقابل المشاهدات
• تنسيق الجداول في تقرير
• تنسيق المخططات في تقرير
• إنشاء تقرير مخصص

لوحات تحكم المشروع

• تقارير لوحات القيادة الضوئية
• لوحات القيادة وبطاقات الأداء
• فوائد لوحات العدادات
• قواعد لوحات القيادة
• نصائح تصميم لوحة القيادة

اليوم الخامس والاخير من دورة مؤشرات الأداء الرئيسية في المشاريع

مقاييس إدارة المشاريع القائمة على القيمة

• الجمع بين النجاح والقيمة
• إدراك الحاجة إلى مقاييس قيمة المشروع
• الحاجة إلى تقنيات قياس فعّالة
• العلاقة بين إدارة المشروع والقيمة
• إنشاء مقاييس قيمة المشروع
• قياس القيمة

التسجيل في دورة مؤشرات الأداء الرئيسية في المشاريع :

يعتبر التسجيل في هذا الكورس الشامل في مؤشرات الأداء الرئيسية في المشاريع مركز أعمال اسطنبول من الامور السهلة جدا فقط يمكنك مراسلتنا ليتم تحديد تاريخ الكورس ولغة الاعطاء ان كانت اللغة العربية او اللغة الانكليزية حسب الرغبة

للاستفسار والتسجيل في مؤشرات الأداء الرئيسية في المشاريع يرجى التواصل معنا عبر الرقم التالي:

00905340789498

او الضغط على الرابط التالي للتحدث معنا مباشرة على برنامج الواتس آب :

https://wa.me/905340789498

EMAIL :

[email protected]

[email protected]

www.istanbulbc.com

www.istanbulbc-training.com

• ماذا ارسل للتسجيل في مؤشرات الأداء الرئيسية في المشاريع – PRO5- كورسات تدريبية في تركيا

  يرجى ارسال المعلومات التالية على الواتس اب او الفايبر او الايميل الرسمي لمركز اعمال اسطنبول المكتوب في الفقرة الماضية وفق مايلي شاكرين حسن تعاونكم اسم المتدرب

• اسم الشركة ان كان موظف وسيتم الدفع من قبل الشركة
• بلد الاقامة
• عدد المتدربين
• لغة الكورس : اختيار اللغة العربية او الانكليزية او غيرها في حال بعض الكورسات الخاصة.
• الشهر او التاريخ المراد الحضور فيه
• هل الكورس حضوري ام اون لاين
• مكان الكورس الحضوري : تركيا (اسطنبول – انطاليا – انقرة -طربزون ) مصر (القاهرة – شرم الشيخ) تونس جورجيا الامارات اذربيجان دول الاتحاد الاوربي او ذكر اسم الدولة والمدينة
• الية الدفع هل الشركة سوف تحول الى الحساب المصرفي للمركز ام سيكون الدفع نقدي

قد يهمك ايضاً :

• دورات تدريبية متنوعة تقام في مصر مدينة القاهرة مدينة شرم الشيخ
• دورات تدريبية بشهادات معتمدة في جورجيا مدينو تبليسي ومدينة باتومي
• دورات تدريبية وورشات عمل في اذربيجان مدينة باكو

منصات التواصل الاجتماعي لمركز أعمال اسطنبول للتدريب والاستشارات

تا بعونا على منصاتنا  على مواقع التواصل الاجتماعي ليصلكم كل ما هو جديد حول برامجنا التدريبية ودوراتنا الاحترافية وورشات العمل التخصصية المقدمة باللغة العربية او الإنكليزية حسب طلبكم ووفق وخطة التدريب للعام الحالي والقادم ان شاء الله وبشهادات معتمدة ومعترف بها دولياً ومحلياً  :

1. فيس بوك
2. انستغرام
3. قناة مركز اعمال إسطنبول على اليوتيوب
4. صفحتنا على التيكتوك.
5. صفحتنا على برنامج اللينكدان
6. موقعنا باللغة العربية .
7. موقعنا باللغة الإنكليزية.

أهم 7 مؤشرات اداء رئيسية بالمشروع من مركز اعمال اسطنبول

مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) هي أدوات أساسية لقياس النجاح العام للمشروع. تمكن مديري المشاريع من تتبع التقدم وتحديد المشكلات المحتملة واتخاذ الإجراءات التصحيحية قبل فوات الأوان. يعد اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة أمرا بالغ الأهمية للإدارة الفعالة للمشروع، مما يضمن بقاء المشروع على المسار الصحيح وتحقيق أهدافه. في هذه المقالة، سنناقش أهم سبعة مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس أداء المشروع.

1. مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI):

مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI) هو مؤشر أداء رئيسي يستخدم لقياس تقدم المشروع مقابل الجدول الزمني. يتم حسابه بقسمة القيمة المكتسبة (EV) على القيمة المخططة (PV). القيمة المكتسبة هي العمل المنجز حتى الآن، في حين أن القيمة المخططة هي قيمة العمل المراد إكماله. يشير SPI البالغ 1 إلى أن المشروع في الموعد المحدد، بينما يشير SPI الأكبر من 1 إلى أن المشروع متقدم على الجدول الزمني. على العكس من ذلك، يشير SPI أقل من 1 إلى أن المشروع متأخر عن الجدول الزمني.

2. مؤشر أداء التكلفة (CPI):

مؤشر أداء التكلفة (CPI) هو مؤشر أداء رئيسي يستخدم لقياس تقدم المشروع مقابل الميزانية. يتم حسابه بقسمة القيمة المكتسبة (EV) على التكلفة الفعلية (AC). القيمة المكتسبة هي قيمة العمل المنجز حتى الآن، في حين أن التكلفة الفعلية هي التكلفة الإجمالية المتكبدة لإكمال العمل حتى الآن. يشير الرقم البالغ 1 إلى أن المشروع سيكتمل في حدود الموازنة، بينما يشير الرقم الأكبر من 1 إلى أن المشروع سيكتمل بقيمة أقل من موازنة المشروع. على العكس من ذلك، يشير مؤشر أداء التكلفة الأقل من 1 إلى أن المشروع قد يتجاوز الموازنة.

3. القيمة المكتسبة (EV):

القيمة المكتسبة (EV) هي مؤشر أداء رئيسي يستخدم لقياس قيمة العمل المنجز حتى الآن. يتم حسابه بضرب النسبة المئوية المكتملة لكل مهمة في تكلفتها المدرجة في الميزانية. يعطي مجموع جميع القيم المكتسبة للمهام المكتملة أو قيد العمل حتى الآن إجمالي القيمة المكتسبة للمشروع. تساعد EV مديري المشاريع على تحديد ما إذا كان المشروع يتقدم كما هو مخطط له ويحقق الأهداف المحددة.

4. تباين التكلفة (CV):

تباين التكلفة (CV) هو مؤشر أداء رئيسي يستخدم لقياس الفرق بين القيمة المكتسبة والتكلفة الفعلية المتكبدة حتى الآن. يتم حسابه بطرح التكلفة الفعلية (AC) من القيمة المكتسبة (EV). القيمة الإيجابية تشير إلى أن المشروع أقل من الميزانية، بينما تشير القيمة السلبية إلى أن المشروع قد تجاوز الميزانية.

5. تباين الجدول (SV):

تباين الجدول (SV) هو مؤشر أداء رئيسي يستخدم لقياس التباين بين القيم المكتسبة والمخططة. يتم حسابه بطرح القيمة المخططة (PV) من القيمة المكتسبة (EV). يشير SV الإيجابي إلى أن المشروع متقدم على الجدول الزمني، بينما يشير SV السلبي إلى أن المشروع متأخر عن الجدول الزمني.

6. استخدامية الموارد Resource utilization :

استخدامية الموارد هو مؤشر أداء رئيسي يستخدم لقياس فعالية تخصيص موارد فريق المشروع. يتم حسابه بقسمة الوقت المستغرق في مهمة على الوقت المخطط لتلك المهمة. يشير الاستخدام المرتفع للموارد إلى تخصيص الموارد بكفاءة، بينما يشير الاستخدام المنخفض للموارد إلى الموارد المهدرة وسينعكس ذلك على تكاليف المشروع سلباً.

7. مقاييس الجودة:

مقاييس الجودة هي مؤشرات الأداء الرئيسية المستخدمة لقياس جودة التسليمات والنتائج الإجمالية للمشروع. وهي تشمل معدلات العيوب، ورضا العملاء، وغيرها من التدابير ذات الصلة التي توضح مستوى الجودة الذي تم تحقيقه.

الخلاصة :

في الختام ننصح بحضور هذا الكورس التدريبي المقدم من مركز اعمال اسطنبول، حيث تتطلب الإدارة الفعالة للمشروع مؤشرات أداء رئيسية مناسبة لقياس التقدم وتحديد المشكلات المحتملة واتخاذ الإجراءات التصحيحية. تعد مؤشرات الأداء الرئيسية التي تمت مناقشتها أعلاه ضرورية لقياس أداء المشروع وضمان بقائه على المسار الصحيح لتحقيق أهدافه. يمكن لمديري المشاريع اتخاذ قرارات مستنيرة من خلال مراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية هذه، واتخاذ الإجراءات التصحيحية، وضمان تسليم المشروع ضمن النطاق والجدول الزمني والميزانية المحددة.

About The Author