مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs -5 ايام تدريبية
قم بدورٍ حيوي في قياس أداء شركتك وفي تحويل الاستراتيجية إلى مهام باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية
قائمة المحتويات
مقدمةمؤشرات الأداء الرئيسية KPIs
يتكون هذا البرنامج من ورش عمل تطبيقية مصممة لتمكين أي شخص يشارك في تطوير مقاييس الأداء من تعلم أفضل الممارسات حتى يتمكنوا من تطوير ونشر وإدارة مؤشرات الأداء الرئيسية بشكل أكثر فعّالية وكفاءة. سيتفهم المشاركون الدوافع التجارية المهمة التي تضمن تنفيذاً ناجحاً لنظام قياس الأداء. سيساهم المشاركون في النجاح التنظيمي من خلال قياس ما هو أكثر أهمية وتطبيقه على ما تعلموه في بنية قياس الأداء لمؤسستهم.
قد يهمك أيضاَ دورة ادارة الطيران دورة تدريبية
أهداف دورة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
- التعرّف على إدارة الأداء كمميز استراتيجي أساسي وتنافسي
- فهم نظرية وتطبيق إدارة أداء الشركات من خلال بطاقات الأداء المتوازن (BSCs) وأطر أخرى لتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية
- بناء القبول وثقافة التطوير المستمر للأداء لتبني ملكية قياس الأداء وتحسينه بحماس عند الموظفين
- قم بتطوير أفضل مؤشرات الأداء الرئيسية وأهداف الأداء ولوحة معلومات الإدارة dashboards
- تحسين أداء الإدارات والفرق والبرامج والمشاريع والمخاطر والأفراد
- جعل الاستراتيجية قابلة للقياس وأسهل للتواصل والاسقاط على الموظفين
- توصيل معلومات الأداء في جميع أنحاء المنظمة لتحسين عملية صنع القرار
محاور دورة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
اليوم الأول
مقدمة عن مؤشرات الأداء الرئيسية وتطويرها
- مقدمة عن ممارسات التطبيق ودراسات حالة مؤشرات الأداء الرئيسية والأدوات والقوالب والموارد التكميلية
- مقدمة عن مؤشرات الأداء الرئيسية والإدارة الاستراتيجية
- أنواع مختلفة من مؤشرات الأداء الرئيسية
- فهم السياق الاستراتيجي وتحديد الأهداف
- تطوير ورسم خرائط الأهداف الاستراتيجية
- إنشاء ثقافة قياس الأداء الصحيحة لبناء القبول للموظفين
اليوم الثاني
عملية تطوير قياس الأداء
- عملية تطوير مقاييس الأداء
- الخطوة 1: توصيف النتيجة (النتائج) المقصودة
- الخطوة 2: فهم التدابير البديلة
- استخدام النموذج المنطقي لتطوير مقاييس بديلة
- استخدام تحليل تدفق العملية لتطوير إجراءات بديلة
- استخدام تحليل السبب والنتيجة لتطوير تدابير بديلة
اليوم الثالث
عملية تطوير مقاييس الأداء، تابع
- الخطوة 3: تحديد القياس (القياسات) الصحيحة لكل هدف
- الخطوة 4: تحديد المؤشرات المركبة حسب الحاجة
- الخطوة 5: تحديد الأهداف والحدود
- الخطوة 6: تحديد وتوثيق مقاييس الأداء المختارة
اليوم الرابع
التطبيق – أنواع مختلفة من المقاييس
- تطبيق الدورة: لنقم بتطوير مقاييس لمنظمتك الخاصة
- تطوير مقاييس لتنفيذ الاستراتيجية
- تطوير مقاييس للعمليات
- تطوير مقاييس للمشاريع
- تطوير مقاييس أداء الموظف
- قياس وإدارة المخاطر: تطوير مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs)
اليوم الخامس
موضوعات متقدمة عن الـ KPI وعروض تقديمية للمشاركين
- إنشاء توازي الـ KPI من خلال الأهداف المتتالية
- الإدارة الاستراتيجية بمعلومات الأداء
- مشروع تطبيق تطوير KPI للمنظمات المشاركين
- العروض التقديمية النهائية لمشروع تطبيق الخاص بالمشارك ومناقشته
التسجيل في دورة مؤشرات الأداء الرئيسية :
يعتبر التسجيل في هذا الكورس الشامل في مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs -5 ايام تدريبية مركز أعمال اسطنبول من الامور السهلة جدا فقط يمكنك مراسلتنا ليتم تحديد تاريخ الكورس ولغة الاعطاء ان كانت اللغة العربية او اللغة الانكليزية حسب الرغبة
للاستفسار والتسجيل في هذا الكورس مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs -5 ايام تدريبية يرجى التواصل معنا عبر الرقم التالي:
00905340789498
او الضغط على الرابط التالي للتحدث معنا مباشرة على برنامج الواتس آب :
EMAIL :